一直以来，青麦源公司都会进行定期的员工培训，目的是为了培养优秀的人才，服务企业，服务客户，服务社会。这期培训总共筹划了一周时间，邀请中旭股份的专家团莅临我司进行理论指导和实践训练，此次的主题为“打造组织执行力，从管理中心要利润”，培训时间为4个小时，培训对象为青麦源公司高层管理者和中层管理者。
优秀管理者的秘诀在于以身作则
公司的管理成功与否，与管理者的行为是息息相关，作为管理者，你需要言传身教，以身作为，为你下属树立一个正确的榜样，那么，员工便会在无意识中被影响，被感染，企业会慢慢变成管理者理想中的发展模式。
『做执行力的强者』
执行力占据企业发展中至关重要的位置，企业管理者需要认识执行力，了解执行力的系统坚持执行力的企业文化，把企业内部各组织部门的执行力抓紧，把执行力坚持至细微，以科学的管理方法，把每件事情剖析整理为3大步骤，事前、事中、事后。把复杂的事情简单化，提升工作效率，凝聚员工的执行力，以企业文化与关怀留住员工，培养人才，公司则能壮大发展，根深叶茂。
